在杭州战役中，一场战斗将决定梅图安快乐猴子

谈判行动时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告。这是授权，专业，及时和包容的，可帮助他利用潜在的主题机会。 资料来源：业务观察者 即时零售贸易受三个主要瓶颈的约束：高昂的令人满意的成本，昂贵的运输，低频和低毛增益。硬折扣社区的超市已成为增长最快的赛道，降低了“商店”的旅行成本，并增加了私人品牌的毛利润，赢得了积分的集中分配并优化了遵守合同。 Meituan的“快乐猴子”和阿里巴巴的“ Hema NB”在杭州面对额头战。无论胜利或失败如何，可能的结果是： 关于目前的即时零售商战争，拥有15年经验的阿里巴巴和急诊经验的人转变为私人资本投资，说：“这将是一场'长期史诗般的战争'。” “在E中nd，可能有两家公司可以坐在餐桌上，梅图安和阿里巴巴。” 毫无疑问，“史诗”和“商业观察者”对此有所怀。 “业务观察者”不准确的是这是否是“长期战争”。 通常，在大型互联网平台上做出决策时，中央参考基础是：它可以在全国范围内迅速传播这项业务。 否则，企业可能缺乏大型平台的“战略性”重要性。 大型平台具有量表的优势。用户大小，人才，规模融资，大小数据，“倾销”规模，“比例”规模，尺度和交付的规模和交付可能会促进新业务的规模和边际成本影响。 因此，当他们做出决策并指向区域内的区域时，通常可以选择可以“输入和离开”并在短期内产生快速“爆炸”效应的线索。 当前的即时报复市场中有没有这种类型的卡车？ 它可能出现了。 t他打折社区Durolos Palmarket卡车可以是即时保留场中增长最快的卡车。它的直接零售订单代表着很高的百分比，其复制速度非常快，设计密度非常高，其用户群非常年轻，并且其市场价格功能很强，可以支付交付成本。 这可能就是Meituan想要为Hard Discount Community建立超市的原因，这是一个快乐的猴子。 幸福的猴子超市在8月底正式开设了第一家商店，第一家商店在杭州和北京开业。目前，杭州的投资促销已经完全开始。对于Mejulio Diados来说，Happy Monkey将在北京举行投资促进会议。 作为回应，由阿里巴巴建造的一家硬折扣社区超市Hema NB将其资源倾向于杭州。当前的重要任务是在杭州开设一家大商店，并与“狙击手战役”作斗争。 因此，H中的战斗Angzhou可以指示即时零售商市场中Meituan的“质量”和未来市场的趋势。 即时零售商 即时保留市场快速增长无法影响和产生巨大效果的原因受到三个主要因素的限制。 1。遵守合同的成本。 “最后一英里”交付过程的增加使立即保持贸易的合规成本很高，同时提高了购买的便利性。 （骑手薪水 +仓库选择远期和其他费用）。 到目前为止，在这个领域，还没有社会物流，例如电子表达交付，可以用作“三个链接和一些道路”和SF Express。进入市场的玩家如果想扩大即时保留销售，必须建立自己的实现系统。 因此，在这一领域，性能优化水平是获胜轨道中的第一个因素。 2。交通成本。 即时零售商需要子吸引新产品，发射优惠券，培养和整合用户的零售消费习惯以吸引新产品的副业。 如果您通过纯粹的“ forwarehouse”执行即时保留销售，并且没有其他流量来源，例如离线商店，则发放优惠券和即时保留交易的补贴的成本非常高。全国发行优惠券和发行优惠券的成本是投资企业。 3。总收益。 目前，立即保留贸易的主要痛苦之一是高频和低毛增益，频率低。 即时零售商要求将物品存储在30分钟内交付之前，将物品存储在靠近消费者（社区）的地方。从中得出的问题是，您不能将其所有产品放在社区中，社区无法安装它们。您不能增加无限订单的量。 Populati有限制单个社区的订单量。每个社区中只有少数人。这个社区的总人口没有爆炸性的增长。 那么，如何在“时间和空间”限制下优化满意的成本呢？ 高频产品的生产允许社区的所有家庭每周购买3-4次以增加订单的voslumens，并为单个高级仓库提供更多的每日订单“饱和”。此外，订单密度的增加可以优化令人满意的成本。例如，骑手可以在一次分期付款中同时交付四个或五个订单。这节省了合规成本。 但是，当购买高频和低低的利润时，人们有很多信心，并且都熟悉了价格。出售高利润很难。同时，每周一次，消费者的购买是“分发”三到四次，每次购买的平均客户价格不高。 一个这是，如果每种高频产品的总增益太低，则不会支付驾驶员的运输成本。 当制造低频产品时，毛增益且毛利率很高。 但是，如果低频产品的操作是主要方法，则如果订单的体积不足并且订单密度不足，则乘客只能在交货中输送订单。或骑手正在等待订单。 硬折扣社区超市 以上是即时报复贸易面临的核心挑战。 在这一领域，折扣社区的超市在不同程度上解决了这三个限制，或“打破”即时保留销售的瓶颈问题。此外，硬折扣社区的超市几乎正在以最快的即时零售订单增长率接近地区。 如何“优化”？ 首先，在运输方面，在硬迪斯科的超市NT社区采用“到仓库的商店”，而商店则领先。因此，硬折扣社区的超市拥有他们带来的自然交通商店，即时报复贸易可以优化运输成本。现在，在线交通成本比离线成本更昂贵，离线值得获得现场体验。在巩固消费习惯，教育消费者和建立私人品牌时，理论上的成本较低。 其次，在收益的总体方面，硬折扣社区的超市格式目前是所有零售格式中私人品牌百分比最高的行业（为什么不谈论这篇文章就是为什么私人品牌的硬折扣是私人品牌的很高比例，而且问题太大了）。外国硬折扣超市可以销售超过50％的品牌，但在日本销量超过80％。这是什么意思？ 这意味着毛利空间可以“优化”连接因子通过通过私人品牌的分销链接直接进行。因此，尽管硬折扣超市仍然生产高频产品，但它们具有毛利空间和市场价格的能力，并且很可能涵盖每小时即时保留销售的每小时交付成本，这支持即时保留订单的最快增长。 逻辑真的很简单。如果高频产品层的原始分布和循环系统无法实时覆盖零售分配成本，那么即时零售商会这样做。 这就是为什么诸如托莱克之类的主要退休零售网络人的即时保留订单可以超过30％的原因之一。 QI的Aolelos即时零售订单解释说，它们比大多数超市零售商和中国高10点。 现在，这只是零售品牌业务的“攀登”时期。将来，随着私人品牌com，即时零售订单的比例可能会继续增加摇士越来越成熟。 第三，在合规结束时，社区折扣超市可以实现更快的复制和更高的频道点覆盖密度。 硬折扣社区的超市经营着大约500-1,000平方米的商店区域（仓库前方），类似于当前仓库的新鲜食品的电子商务。 有什么区别？硬折扣社区中的超市考虑了在线和离线交通订单的管理，这意味着它们在商店中迅速复制并且设计密度更高。 例如，覆盖Thechengdu市场的简单前排商店（例如Pupu超市）已经运营了很多年，现在拥有约55家前商店，但是硬折扣社区中的一家超市正在销售中，品牌可以开设100多家商店。 其次，通道点的覆盖密度越高，即时固定蛋白的半径越短G销售。令人满意的成本有所不同，因为它可以从3至1.5 km或1 km的分布半径降低。 硬折扣社区的超市也将更快地复制。在国外，成千上万的商店在2 - 3年内开业。中国基础设施，人口密度和互联网资源的“涌入”可以使该模型更快。同时，在线和离线方法的集成将导致更大的社区渗透。另外，创建即时零售商效果更容易。 最后，在投资方面，先前的“仓库和仓库整合”的模型（例如Hema Fresh）是较大商店的“商店和商店”模型，范围为3,000至5,000平方米。运营的SKU达到了大约5,000至10,000辆，该银行投资成本的Maekura得到了进一步提高。昂贵的。开设一家新商店的价格约为3000万元。 现在，如果您经营着折扣社区的超级折扣社区Arket拥有500-1,000平方米和1,000-3,000 Sku，您必须将商店变成前方的仓库，以“将商店集成到商店”。投资成本将要低得多，运营成本将要低得多。 这方面承认了更好的复制功能。另一方面，您可以更多地沉没。当前硬折扣社区（例如Hema NB）的超市使中国Mercado de este de Este的城市沉没了，其他链格式无法做到这一点。 从Aleqi商店中，从运营成本和运营效率的角度来看，其架子非常紧凑，货架非常有效。但是，该频道非常宽，非常相似，与“仓库”的宽度非常相似，而“仓库”又可以促进“大型和淘汰”产品，并遵守在线瞬时零售商订单的规模。显然，诸如Toleqi之类的商店的设计是扩大即时零售商行业。 以上可能是Meituan和Alibaba的原因在与超市卡车的“战斗”中，在硬折扣社区中。 我很高兴猴子 从当前的商业进步来看，幸福的猴子超市，梅图安已经开始在杭州进行完全投资。北京投资促进会议也将在7月中旬举行。换句话说，快乐的猴子在“解密”阶段中占据了艾滋病，该阶段是从以前的C4级保密项目中发展出来的。 杭州将成为快乐猴子的第一站。一些市场专家说，第一家快乐的猴子商店将在杭州开业，然后在北京开业。但总的来说，这是一项国家战略业务，一旦建立模型，它将完全实施。 结果，杭州也成为快乐猴子的“第一场战斗”，这可能与快乐猴子的发展和设计直接相关。 目前，在杭州市场，硬折扣社区的超市也在“开始战争”。东朱Nior High High Schooltration在国家市场中，Hema NB进入Hangzhou市场，并创建了许多商店。后来，杭州的当地零售商Lianhua Huashan不得不跟踪和推出Lianhua Fude，这是其自己的硬折扣超市品牌，该品牌将在2025年开设50家商店。 两家公司争夺职位和市场。 目前，另一个重量级快乐的猴子正在比赛中。 作为回应，Hema NB似乎决心给猴子开心一点“颜色”。市场内部人士告诉业务观察者：“当前的HEMA NB方法是同时开设大型Hangzhou商店并开放资源。” 从先前的访谈和对“业务观察家”的理解来看，它具有“相对强大的”开放能力。 快乐猴子有什么好处？ Meituan平台资源的好处：优秀用户：1990年代和2000年代出生的大量人（新一代的人不再吸引“伟大的品牌”，而是一个更有可能采用零售品牌）。 Meituan知道这些人将在那里最好地汇总并聚集在那里。网络规模：行业规模的盈利能力是第一个。价格调色板的运营功能当然很低：Happy Monkey Project集成了Xiaoxiang超市和Meituan Yoxuan的购买设备。财务能力也是如此。 Meituan决心成为一个快乐的猴子吗？还是不成为快乐的猴子是正确的吗？ 目前，Meituan的即时报复性业务有三个主要部分：一个是Xiaoxiang超市，该超市在印章之前经营着控制仓库。很难沉没这种业务模型。目前，它仅在高线市场上可用，并具有扩张和高发展的成本。一个是Meituan Flash S，平台业务是啤酒。目前，这主要是使用Lightning Meituan仓库在市场上进行投资。一个是针对专业格式和CPROFE的即时零售商Ssional Atherories，包括Weimar Wine Save（自动畅通），松鼠的便利性（强大的控制和特许经营，用于管理购买，销售和库存）。 拥有Meituan实时零售市场的“理想”的主要内容是Meituan的真实时间零售平台的业务。从“商业观察者”访问Meituan Lightning的仓库，当前的“特许经营”商人Meituan中的当前“特许经营”商人的看来，遇到了“焦虑”的共同问题。 在城市和县的许多市场中，来自Meituan Lightning Warehouse的单个特许经营商的商人在本地开放了数十种闪电产品。每个闪电仓库都经营各种类别，其中包括百货商店，医生，美容，宠物，新鲜食品，水果，花和数字。同时，除了轻型仓库外，一些商人还在建造一系列室内餐饮食品。 Meituan推出Mapache餐厅后，他们将很快加入并跟随他们。 他们中的一些人有良好的业务。 但是，即使这些好商人仍然有共同的关注。 您担心什么？ “射线仓库产品的质量太差了。我认为没有很小的离开方法。预防火灾的问题也是一个很大的隐藏危险。我觉得闪电的未来不如Xiaoxiang和hema。” 他们担心未来。因此，他们仍在寻找更具吸引力的特许经营项目。 “我想加入Hema或小米，但这确实不起作用，Hema NB或Monkey也很开心。” 很难加入Xiaoxiang超市和Hema Fresh Store，此时很难沉没。在小米和闪电仓库之间，Meituan具有“失败”产品。像Hema NBHA这样的硬件到达了社区超市折扣。 因此，这些闪电仓库加盟商担心超市在硬折扣社区中“吃”。但是我没有有能力建立一个困难的折扣品牌。或不敢做一个“赌注”。 因此，他们在即时报复贸易中的“新业务格式”的外观总是一丝不苟的：“我们必须关注并上车。如果有好的项目，我会建议他们。” 因此，Meituan正在建立一个快乐的猴子超市，以弥补他的即时保留产品线的“缺陷”并补充其供应生态系统。 如果市场发生了新的变化，Meituan必须这样做。 社区折扣超市硬折扣的当前产品是创建最佳的质量价格比，以中等价格出售平均价格产品。实际上，array仓库调色板质量的程度正在提高。 江海 戒指的另一侧：阿里巴巴BA目前正在做的是整合中国的主要电子商务公司，例如Express Electronic Commerce（例如TMALL），电子服务Of服务（例如Ele.me，Fliggy）或即时保留电子商务（例如售货员Toobao，Hema的销售）。江恩的粉丝“指导”了这种“集成”浪潮。 这样做的原因是，根据一些市场专家的说法，“ Meituan和Pinduoduo使用一个或两个应用程序来建立市场，而阿里巴巴电子商务业务则贯穿了多个应用程序，并且是“每次战斗”以建立市场。 目前，阿里巴巴将其“分布式”商业产品线集成到大型消费平台中。基于淘宝，阿里巴巴综合ele.me（出售给陶波的闪光灯以Ele.me出现），还为Hema提供了第一级入口，出售Flash Tamobao。 因此，包括员工和前雇员在内的市场上的阿里巴布穆奇人认为，江恩的球迷也将“指导”赫玛的未来。 但是，即使它最终发生，无论何时发生，当前的市场变化已经成为“谁期望”。 在当前的区域蚂蚁零售商的增长速度更快，一辆硬折扣社区超市卡车在网上和离线开始。 只要建立模型，就有梅图安的能力，开设一千层的商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店级别的商店。商店级别商店商店商店级别商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店商店级别商店等级商店级别商店级别商店级别商店等级商店等级商店tore level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STORE LEVEL STOR store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store level store Level Store Level Store Level Store Level Store 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